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分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商,这种供应商选择方法称为()。
A、直观判断法
B、评分法
C、采购成本比较法
D、招标采购法
时间:2021-12-30 14:47
关键词:
采购管理
物流师(二级)
答案解析
C
采购成本比较法即分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商的一种方法;直观判断法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法;评分法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商;招标采购是一种采购方式。
相关问题
根据政府采购法律制度的规定,下列各项中,属于采购人以不合理的条件对供应商实行差别待遇的情形是()。
对采购物料的采购成本价格进行市场调查和行业比较,一般在采购认证中处于()环节。
分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商,这种供应商的选择方法称作()。
采购流程包括:①确认供应商的支付发票;②选择供应商;③签发采购订单;④采购申请;⑤价格谈判;⑥跟踪订单;⑦接受货物。其顺序为()
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用,生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
最新问题
下列与采购材料相关的各项支出中,不应计入材料采购成本的是( )。 选项
杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素:转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。
对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。
某单位计划期需要采购某种物资200吨,甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求,信誉也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元/吨,运费为5元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为200元;距企业比较远的乙供应商的报价为300元/吨,运费为30元/吨,订购费用(采购中的固定费用)支出为500元。请判断,应如何选择该物资采购的供应商?
在采购过程中支付的各项采购费用,应记入“管理费用”帐户。()
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题:
采购人在办理协议供货单次或批量采购时,采购预算在()—120万元(含)的货物,应当确定不少于3家不同品牌的供应商,进行二次竞价或竞争性谈判确定价格或实施采购。
采购流程包括:①确认供应商的支付发票;②选择供应商;③签发采购订单;④采购申请;⑤价格谈判;⑥跟踪订单;⑦接收货物。其顺序为()。
分析不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商,这种供应商选择方法称为()。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本,采购成本控制的最终目的,则是努力降低狭义采购成本。
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