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下列有关工程项目施工标段划分的影响因素中表述错误的是()。
A、承包单位经济能力
B、对工程造价的影响
C、工地管理
D、设计图纸供应
时间:2021-12-30 13:11
关键词:
建设工程造价管理
工程造价计价与控制
答案解析
A
影响因素包括工程特点、对工程造价的影响、承包单位专长的发挥、工地管理,其他因素(如建设资金、设计图纸供应等)。资金不足、图纸分期供应时,可先进行部分招标。
相关问题
下列影响工程施工质量的因素中,属于施工质量管理环境因素的是( )。
工程招标人选择工程施工合同计价类型的主要影响因素有( )。
某引水式水电站工程,装机容量5000千瓦,引水隧道约3.2千米,首部枢纽为混凝土闸坝,电站为地面式厂房。该工程从工程本身来讲并不复杂,发包方在招标时将引水隧道划分为3个标段,闸坝部分分为基础处理和闸坝施工2个标段,厂房部分作为一个标段进行招标。为了缩短工期,建设单位将整个工程共分成了上述6个标段,招标中共有4家单位中标。这样使得4家施工单位相互交错进行施工,但各单位之间不可避免地出现了这样或那样的干扰,在一定程度上反而影响了整个工程的施工进度。【问题】1.《招标投标法》规定的招标方式有几种?该工程应采用什么方式招标?2.标段划分的原则是什么?影响标段划分的因素有哪些?3.上述案例中,标段划分是否合理?若不合理,给出合理的划分方法。
某引水式水电站工程,装机容量5000千瓦,引水隧道约3.2千米,首部枢纽为混凝土闸坝,电站为地面式厂房。该工程从工程本身来讲并不复杂,发包方在招标时将引水隧道划分为3个标段,闸坝部分分为基础处理和闸坝施工2个标段,厂房部分作为一个标段进行招标。为了缩短工期,建设单位将整个工程共分成了上述6个标段,招标中共有4家单位中标。这样使得4家施工单位相互交错进行施工,但各单位之间不可避免地出现了这样或那样的干扰,在一定程度上反而影响了整个工程的施工进度。【问题】1.《招标投标法》规定的招标方式有几种?该工程应采用什么方式招标?2.标段划分的原则是什么?影响标段划分的因素有哪些?3.上述案例中,标段划分是否合理?若不合理,给出合理的划分方法。
工程造价的计价与工程造价的控制在一个项目的工程造价管理工作中的关系是( )。
最新问题
(单选、2.5分) 根据《工程建设项目施工招标投标办法》,下列关于施工招标项目划分标段的说法中,错误的是________。
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工竽位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
工程造价的计价与控制是以()为对象,研究其在建设前期、工程实施和工程竣工的全过程中计算和控制工程造价的理论、方法,以及工程造价运动规律的学科。
工程造价的计价与控制是工程造价管理的两个并行的、各有侧重,但不相互联系和相互重叠的工作过程。()
下列有关工程项目施工标段划分的影响因素中表述错误的是()。
背景:某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
工程定额计价模式的主要计价依据为国家、省、有关专业部门制定的各种定额,其性质为(),定额的项目划分一般按施工工序分项,每个分项工程项目所含的工程内容一般是单一的。
影响工程造价计价的两个主要因素是()。
工程计价时影响工程造价的主要因素是()
工程造价的计价与控制是以()为对象,研究其在建设前期、工程实是和工程竣工的全过程中计算和控制工程造价的理论、方法,以及工程造价的运动规律的学科。
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