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在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?
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在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?
、 ①②
、②⑤
、③④
、④⑤
时间:2021-07-17 19:10
关键词:
答案解析
④⑤
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在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的指标包括( )。①各种绩效标准;②计划是否在按进度表执行;③计划是否在预算之内进行;④产量标准。
在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问题不包括( )。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤各个团队之间的工作是如何协调一致的?
保存记录是反馈过程中的重要步骤,关于保存记录的作用,说法不正确的是( )。①记录有助于了解过去的绩效;②记录对了解过去的绩效有好处;③记录可帮助团队成员按要求进行工作;④记录在非正式评估中,是没有用处的。
在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时,这五个阶段包括:①绩效诊断;②绩效沟通;③绩效总结;④绩效计划;⑤绩效考评。排序正确的是( )。
在进行一个正在监督的工作时,具体要监督的指标包括( )。 ①各种绩效标准;②计划是否在按进度表执行;③计划是否在预算之内进行;④产量标准。
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常见的绩效评估的标准有四种,其中“在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快?”属于绩效评估的( )标准。
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为()。
评估工具设计好之后,管理者的任务就是根据每个绩效维度来观察员工的行为表现,然后确定在每个绩效维度中的哪些关键事件与员工的行为最相符。评估工具设计好之后,管理者的任务就是( )
评估要解决的关键问不包括( )。①为谁而学习?②是否值得为学习投资?③学习到了什么?④如何学习?
在进行了绩效评估标准与分析之后,接下来要解决的关键问不包括( )。①计划过程的每一步工作都做完了吗?②如果完成了,我们还能做些什么以使它们下次做得更好?③如果没完成,为了下次不犯同样的错误,我们应当从中吸取什么教训?④团队的目标与整个组织的目标是否一致?⑤新的产品或服务是否符合用户的标准?它们使客户满意度有多大的提高?⑥各个团队之间的工作是如何协调一致的?
某信息系统项目在项目预测与评估的过程描述如下: ①聘请多领域专家采取背对背的方式进行; ②借助问卷获取专家的评估结论; ③汇总问卷结果并在专家间传阅; ④专家调整各自评估结论; ⑤通过多轮征询获得专家对项目评估的一致见解。 那么该项目的评估采用的方法是()
论文在发表时应把公式的每一步推导过程写清楚。()
短期策略应包括()。 ①确认问题; ②制定解决问题的计划; ③向船舶团队中有关人员通报该计划; ④监控该计划是否得到落实。
适合我国目前发展状况的理财顾问服务流程包括以下几个步骤: I.收集客户信息Ⅱ.财务规划 Ⅲ.客户财务分析Ⅳ.客户财务目标分析与确认V.实施计划Ⅵ.绩效评估 Ⅶ.投资组合 正确的次序应为()。
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