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<单选题>某项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快()
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<单选题>项目范围变更控制包括()
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<单选题>范围控制的目的是监控项目的状态,如"项目的工作范围状态和产品范围状态",范围控制不涉及()
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<单选题>以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()
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<单选题>创建WBS的输入包括()
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<单选题>()不属于制订WBS过程的功能。
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<单选题>()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。
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<单选题>某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为"最先进的个人运输工具",后来被描述为"不需要汽油的先进个人运输工具"。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为"成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具"。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与()协调一致。
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<单选题>()描述了项目范围的形成过程。
解析
<单选题>项目范围管理计划的主要内容和作用是()
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<单选题>在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()
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<单选题>()中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略,该项目才有生命力。
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<单选题>某物流公司近几年的业务急速扩张,现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研,公司决定上马一套新的信息系统,并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本,结果公司领导并不认可他们的工作,认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析,IT服务部缺省了()这个不应被缺省的文件。
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<单选题>()不是项目范围管理计划的作用。
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<单选题>编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
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