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在项目计划编制的早期阶段，项目经理的领导方式是：（）。
A、A、教练
B、B、支持
C、C、代表
D、D、指挥
时间：2021-12-29 22:53
关键词：
PMP项目管理师考试
答案解析
D
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施工项目管理实施规划是在开工之前由()主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。
A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（）
项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（）。
项目经理在项目实施阶段的角色与责任是（）。
项目经理在项目控制阶段的角色与责任是（）。
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建设项目工程总承包方的工作程序中，进行项目策划、编制项目计划属于项目阶段的工作（单选）—5分
实践证明，一位能力强的项目经理领导一个弱小的项目经理部，比一个能力弱项目经理领导一个强的项目经理部能使项目取得更大的成就。
在项目质量管理中，质量计划编制阶段的输出结果包括（）
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
张经理正在负责一个项目，为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的问题，那么张经理所处的阶段属于项目管理的（）阶段。
在项目管理工作中，项目经理认识到如果只有领导能力而没有管理能力或只有管理能力而没有领导能力都可能带来不好的结果。以下这些能力中（）最能代表项目经理的领导才能。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
施工项目经理部在施工过程中编制的周施工作业计划是属于（）。
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。
项目经理在组织计划编制中要考虑很多事情，以下哪句话最能描述项目经理需考虑的事项？（）
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