关于平衡团队角色的方法，属于“委派”所对应的表现是（ ）。

、如果团队的实施能力很差，则可以考虑更换员工的角色，将擅长行动的员工转移到这个角色。

、如果团队扩大或者有人离开，在招聘新人时应把缺少的角色考虑进去。

、如果一个团队成员有比较高的技能和能力，但水平没有完全发挥出来，团队领导就可以考虑把一部分领导角色委派给他们。

、如果找不到其他方法填补角色的“漏洞”，就需要帮助成员开发需要的技能。例如如果成员没有创造性思维，就可以举行集体讨论，或者提供一些相关课程。