问题详情

A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？

（1）答：可以采取以下三种方法分析员工的工作绩效存在的差距利不足： ①目标比较法； ②水平比较法； ③横向比较法。 （2）答：企业可以采取以下改进工作绩效的策略： ①预防性策略和制止性策略； ②正向激励策略和负向激励策略； ③组织变革策略与人事调整策略。

相关问题