企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步()。

A、建立企业愿景与战略

B、建立平衡计分卡

C、数据处理

D、将指标分解到企业、部门和个人，并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系

E、预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字，并与企业的计划和预算相结合