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表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
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表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
A、项目1,项目1
B、项目3,项目2
C、项目4,项目4
D、项目2,项目4
时间:2021-12-29 10:40
关键词:
进度管理
中级系统集成项目管理工程师
答案解析
C
相关问题
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是( )。
在项目施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在( )的前提下,控制工程的进度。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互()的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。
如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
最新问题
作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应()。
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,作为项目进度控制的依据,此系统的建立和完善,是在()。
如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。
表8.1为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AC和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()
作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应( )。
作为建设工程项目进度控制的依据,建设工程项目进度计划系统应( )
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理观念。
为顺利地实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化()的管理理念。
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