A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡
B、分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
C、预测并制定绩效衡量指标
D、实施平衡计分卡
E、限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
A、建立企业愿景与战略和平衡计分卡
B、分解指标,与目标进行比较发现数据变动的因果关系
C、预测并制定绩效衡量指标
D、实施平衡计分卡
E、限制采纳员工意见和建议,完善平衡计分卡并改进企业战略
时间:2021-12-28 10:21 关键词: 绩效管理理论知识 高级人力资源管理师(一级)