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对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是()。
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对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是()。
A、招聘洽谈会
B、人才交流中心
C、校园招聘
D、网络招聘
时间:2021-12-28 10:04
关键词:
第二章人员招聘与配置
助理人力资源管理师(三级)
答案解析
B
相关问题
通过人才交流中心选择人员,有针对性强费用低廉等优点,但对于如计算机,通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。
企业人才招聘与甄选的基础是()
对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是()
高级管理人才或专家的招聘地点应确定在
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招聘中级管理人员和专业技术人才的劳动力市场是
企业招聘高级管理人才时比较适合的招聘渠道是
专门为企业物色的高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是()。
秘书人员招聘的程序为( )① 发布招聘广告,吸引应聘者。3审查求职申请表,进行初次筛选。② 按秘书人员招聘要求组织面试和笔试。③ 根据组织人力资源现状分析与未来的人力资源需求预测,制作秘书职务分析报告,明确秘书人员需求量,制定招聘政策。④ 审查求职申请表,进行初次筛选。⑤ 通知录用,签订录用合同。⑥ 招聘测试甄选。
对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是()。
TS集团公司在刚刚起步时。曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告,在一周内就有200余名专业技术人员前来报名。自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团。井由总裁亲自参加。随后。招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力。使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高。该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才是非常困难的。但是组织内部机构健全。管理上了轨道。大家懂得做事。单位主管有了知人之明。有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这个思想。每当人员缺少的时候,该公司并不是立即对外招聘,而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任。如果有。先在内部解决。各个部门之问可以互通有无进行人才交流。只要是本部门需要的人才,双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。
员工推荐对招聘专业人才比较有效,因此,员工推荐是所有招聘渠道中最好的一种。
人才招聘会较适合于招聘()类型的人才
专门用于招聘高级管理人员或高级技术人员的招聘方式是( )。
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
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