<p> 群体绩效奖励计划通常可以划分为以下几种类型：利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划以及小群体或者团队奖励计划。<br> 利润分享计划特点：<br> 传统形式：组织中的所有员工按照一个事先设计好的公式，立即分享所创造出的利润的某一百分比。其特点是，员工可以根据组织利润立即拿到现金奖励而不必等到退休时支取，但是必须缴纳税收。这种非豁免性利润分享计划的设计和执行往往比其他浮动薪酬计划要更为容易一些，它不怎么或很少需要员工方面的参与。<br> 现代形式：将利润分享与退休计划联系在一起。利润分享基数被用于为某一养老金计划注入资金，经营好时注入，差时则停止注入。利润分享的组织范围也由原来的整个组织降低到承担利润和损失责任的下级经营单位。在进行利润分享之前，通常要求能够达到某一最低投资收益率（绩效水平），否则利润分享基金中不会有实实在在的货币。<br> 收益分享计划特点：<br> ①是对某一群体或者部门的绩效进行衡量<br> ②收益计划下的奖励支付通常比利润分享计划下的奖励支付周期更短同时更为频繁<br> ③具有真正的自筹资金的性质<br> 成功分享计划特点：<br> ①成功分享计划需要为参与该计划的经营单位设定操作模型，该模型要界定出相关经营<br> 单位的核心业务流程，定出3-5个对这一核心业务流程进行衡量的关键绩效指标，并且<br> 为每一个关键绩效指标都制定出所要达到的目标。<br> ②要求经营单位中的每一位员工都要全面参与<br> ③要求管理层与基层员工共同制定目标，而不是采取自上而下式的传统目标制定方式<br> ④鼓励持续不断的绩效改进<br> ⑤有结束的时候<br> 小群体奖励计划或团队奖励计划特点：</p>
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