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你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）

A、保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

B、要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

C、创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

D、为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

时间：2021-12-27 11:26 关键词：项目人力资源管理中级系统集成项目管理工程师

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你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
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建设工程项目中有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项目的管理核心是（）的项目管理
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