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个人激励计划不利于员工对()的重视。
A、个人的产出水平
B、同事的产出水平
C、组织的整体绩效
D、产品的质量
E、企业的文化水平
时间:2021-12-27 03:22
关键词:
第十一章工资与就业
初级人力资源管理
答案解析
B| C| D
从企业的角度来说,以个人为单位、按产出定工资的激励计划的最大优点是,它诱使员工接受与其企业目标相一致的一系列工作目标。在计件工资制下,员工们受到更快地完成工作的激励;而在佣金制下,员工们被诱导着去更为详细地评估企业顾客的需求。
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人力资源管理为什么要重视激励理论?
工作分析在人力资源管理过程中的作用是指:(1)有利于人力资源计划。 (2)有利于人员招募与甄选。 (3)有利于绩效考评。 (4)有利于员工培训与开发。 (5)有利于人员保持激励与调整控制。 (6)有利于合理确定员工薪酬。 (7)有利于职业生涯规划。
. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于( )。
()的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。
企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是:()
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考勤结果与员工工资紧密挂钩,每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一,分子公司综合管理部应该在每月()日前报送人力资源中心汇总
员工薪酬管理,是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程,即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和()等薪资加以确定和调整的过程。
个人激励计划不利于员工对()的重视。
以()为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益,不重视长期发展。
股权激励计划是指()以本公词股票为标的,对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划,包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。
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群体激励计划:主要通过()等手段来激励员工创造(),而不是激励其个人绩效。
要非常重视对员工的培训的激励。
隔离开关拉闸时,应先断开断路器,后断开隔离开关。第十一章
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