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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
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甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
A、公司战略
B、业务单位战略
C、产品战略
D、职能战略
时间:2021-12-26 19:07
关键词:
战略与风险管理综合练习
战略与风险管理
答案解析
B
企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次:公司战略、业务单位战略和职能战略。业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。
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从结果来看,战略性人力资源规划应该致力于以下关键问题:与组织战略匹配的员工队伍、员工必备的能力、激励员工发挥其才能的机制、支持战略的组织文化等。( )
从长期发展战略与管理作业流程来看,战略性的人力资源管理中的人事经理是( )。
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看,人事经理是( )。
战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业运作的维度上来看,人事经理是( )。
大型企业集团组织,其战略决策者主要由公司最高管理当局、事业部长和职能部门经理组成,这种战略决策模式被称之为
最新问题
甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。
公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段,这表明了集团预算管理的()特征。
甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作。要求:(1)编制预算常用的方法有哪几种?分别阐述它们的优缺点。(2)该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理?
从战略管理过程出发,战略管理对象包括( )、战略制定、战略实施、战略评价和战略控制。
战略管理过程中一般包括环境分析、战略设计与选择、战略实施以及控制与评价四个阶段。
该公司的的决策层是战略管理的主体,负责战略的制定、战略实施的领导、战略实施过程的监督和评价。该公司的战略管理主体包括( )。
从企业战略管理思想的演变与发展轨迹可以看出,企业战略管理的发展存在以下趋势()
战略管理是由()在其1976年出版的《从战略计划趋向战略管理》中首先提出的。
致力于缩小公司经营规模和多元化的公司层战略是稳定性战略。()
战略与战略管理之间的区别是()。
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