（）不属于制定WBS过程的功能。

D
WBS是组织、管理项目工作的主要依据和基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度、明确项目相关各方的工作界面以便于责任划分和落实。WBS的过程也是为项目搭建管理骨架的过程。尽管有一个清晰的WBS有助于建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络，但是其他3项才是制定WBS过程的功能。