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对于()的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围。
A、数量化
B、质量化
C、描述性
D、目标化
时间:2021-12-25 13:56
关键词:
第四章绩效管理
人力资源管理师(二级)
答案解析
A
对于数量化的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围,如果被考评者的绩效表现超出标准的上限,则说明被考评者做出了超出期望水平的卓越绩效;如果被考评者的绩效表现低于标准的下限,则表明被考评者存在明显的不足和缺陷,需要加以改进。
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对于科技性组织绩效的考评,主要的考评指标是()。
对于( )的绩效指标,设定的考评标准通常只是一个范围。
绩效考评中的目标管理法,实际上就是绩效管理的具体体现,这个方法是系统的绩效管理方法,这里要求
绩效考评标准的设计应"先进合理",一般情况下,应以()能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。
对于()的绩效指标,设定的考评标准通常是一个范围。
最新问题
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
下列有关绩效考核和绩效管理的说法中,正确的是()。 ①绩效考核就是对企业人员完成目标情况的跟踪、记录、考评 ②绩效管理应该是一个完整运行的系统,这个系统包括:目标规划、辅导教练、考核评价、反馈结果运用 ③绩效考核是绩效管理中的难点也是重点,是绩效管理体系优化的关键因素 ④绩效管理的含义比绩效考核广泛得多
企业绩效管理中,提取和设定关键绩效指标的意义在于()。
绩效管理的作用主要是通过对员工个人工作绩效的考评,掌握每个员工的工作绩效状况,以便做出某些人力资源管理决策。
在绩效考评系统中,标准绩效是绩效考评的基础。
从绩效考评的对象和范围上区分,绩效考评指标可以分为( )
从绩效考评的对象和范围上区分,绩效考核指标可以分为()
从绩效管理的考评内容上看,绩效考评可以分为()。
在绩效考评系统中,标准绩效是绩效考评的基础。
提取KPI的程序包括: ①分析工作产出; ②审核指标和标准; ③修改和完善; ④设定考评标准; ⑤提取和设定绩效考评指标。 排序正确的是()。
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