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在设计KPI时，解决“工作产出项目过多”的问题，不宜采用的方法是（）。（2013年5月二级真题）

A、设置更为全面的指标体系

B、比较产出结果对组织的贡献率

C、删除与工作目标不符合的产出项目

D、合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别

时间：2021-12-25 13:56 关键词： 第四章绩效管理 人力资源管理师（二级）

答案解析

A
在设计KPI时，解决“工作的产出项目过多”的问题，采用的方法有：①删除与工作目标不符合的产出项目；②比较产出结果对组织的贡献率；③合并同类项，将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。