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岗位评估主要是从()等方面进行评估企业。
A、组织特性
B、岗位职责
C、工作强度
D、社会对该岗位的评价
E、岗位产生的心理压力
时间:2021-12-25 13:54
关键词:
第三章培训与开发
人力资源管理师(二级)
答案解析
B| C| D| E
岗位评估是确定企业中各个工作岗位相对价值的过程,主要是从岗位职责、工作强度、工作环境、任职资格、社会对该岗位的评价和岗位产生的心理压力等特性方面进行评估,企业可以根据具体情况选择岗位评估方法。
相关问题
在对培训与开发效果进行评估时,属于结果评估指标中的硬指标是()
在实际工作中,组织很少对其进行评估,因为很困难且昂贵。这类培训与开发效果的评估是()
组织为保障其内部重要岗位有一批优秀的人才能够继任而采取的相应的人力资源开发培训、晋升与管理等方面的制度与措施称为
培训开发评估反馈是一个系统的收集有关人力资源培训开发项目的描述性和()信息的过程。
传统柯式模型主要是从四个方面来评估培训效果,具体是指()。
最新问题
教学整体计划和教案撰写情况是评估培训师()的一个重要方面。
招聘、作用、选拔培训师,主要从()方面进行评估。
职业生涯规划是企业或用人单位,运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段,对员工的能力、()等方面进行科学分析,并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
在评估某培训项目所取得的成果时,可从以下四个层次对培训的效果进行评估。其中第二级评估指的是()。
岗位评估主要是从()等方面进行评估企业。
教学的灵活性、课时的利用率以及教学技巧、教学进度等方面内容,是对培训师()方面的评估。
人力资源开发的基本工作程序是需求分析、()、设计培训课程方案、开发培训过程的组织及其检查、监督和指导;最后是培训效果评估。
在实际工作中,组织很少对培训与开发进行投资收益评估,这是因为对其进行评估()。
评估受训人员对培训开发的主观感受和看法,属于培训与开发效果评估中的()。
制订培训计划要做需求评估,需求评估主要入手是从组织分析、任务分析和()。
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