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在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。
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在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。
A、A
B、B
C、C
D、D
时间：2021-12-25 01:06
关键词：
第六章工程项目的人力资源管理
工程项目组织与管理
答案解析
A
相关问题
工程项目风险管理中，可用来识别风险的方法有（ ）。
在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。
在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（ ）。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
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下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（）。 ①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
在工程咨询行业建立质量管理体系的过程中，对资源管理要突出（）。
在建立工程项目分解结构中，识别项目的主要组成部分时应从（）和便于项目实施管理方面考虑。
在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和（）的过程。
在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。
组织结构在项目管理中，()是一种较新型的组织结构模式。
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
狭义的项目管理组织是指建设项目（），则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
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