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在工程项目准备阶段产生的工作成果包括()。
A、项目建议书
B、项目实施的整体规划
C、初步设计图样
D、详细的设计图样
E、项目采购计划
时间:2021-12-25 01:06
关键词:
第四章工程项目范围管理
工程项目组织与管理
答案解析
B| C| D| E
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业主项目部质量管理工作,按项目建设阶段可分为项目策划阶段质量管理、()、项目验收阶段质量管理、项目总结评价阶段质量管理。
建设工程项目总承包的项目管理工作涉及设计前的准备阶段直至保修期全过程。
工程项目管理的任务包括组织工作、合同工作、及信息管理。
工程项目建设结束阶段的管理工作包括()。
在工程项目准备阶段产生的工作成果包括()。
最新问题
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
在工程项目移交使用阶段,项目执行管理层次的主要工作包括()。
动用前准备阶段项目管理中,信息管理的任务不包括()。
工程建设项目设计准备与审定决策阶段业主的管理工作内容中,()是项目可行性研究的准备工作。
基建项目管理工作流程包括项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段和()。
范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。()
在建设工程项目管理中,代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理包括( )。
建设工程项目总承包的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至施工阶段
下列选项中,属于工程监理与项目管理机构在施工准备阶段的进行质量控制工作内容的是()。
范围管理,是为了实现项目目标,保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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