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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
A、变更基准。
B、提交变更请求。
C、变更工作分解结构。
D、变更资源计划。
时间:2021-12-25 00:12
关键词:
PMP项目管理师综合练习
PMP项目管理师考试
答案解析
C
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担任施工项目负责人的注册建造师,在所负责的工程项目竣工验收手续办结前,不得变更注册到另一施工企业,除非( )。
取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。
担任施工项目负责人的注册建造师,在所负责的工程项目竣工验收手续办结前,不得变更注册到另一施工企业,除非( )。
按照建造师分级管理规定:大、中型工程项目施工的项目经理必须由()担任。
项目进度计划的制订是一个迭代的过程,如果起始和结束的日期不合实际,则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制,项目经理可以制订()。
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如果工程变更项目出现承包人在工程量清单中填报的综合单价与发包人招标控制价或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过()的,工程变更项目的综合单价可由发承包双方协商调整。
一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司的质量管理体系中的配置管理程序文件中有如下规定:1.由变更控制委员会(CCB)制订项目的配置管理计划;2.由配置管理员(CMO)创建配置管理环境;3.由CCB审核变更计划;4.项目中配置基线的变更经过变更申请、变更评估、变更实施后便可发布;5.CCB组成人员不少于一人,主席由项目经理担任。公司的项目均严格按照程序文件的规定执行。在项目经理的一次例行检查中,发现项目软件产品的一个基线版本(版本号V1.3)的两个相关联的源代码文件仍有遗留错误,便向CMO提出变更申请。CMO批准后,项目经理指定上述源代码文件的开发人员甲、乙修改错误。甲修改第一个文件后将版本号定为V1.4,直接在项目组内发布。次日,乙修改第二个文件后将版本号定为V2.3,也在项目组内发布。
项目经理王某经考试合格取得了二级建造师资格证书,受聘并注册于一个拥有乙级资质专门从事招标代理的单位,按照《注册建造师管理规定》:王某可以建造师名义从事().
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()
变更控制委员会批准了三个变更请求,但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定?()
依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求;变更请求获得批准,并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验,问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益?()
《注册建造师执业管理办法(试行)》规定,因变更注册申报不及时影响注册建造师执业、导致工程项目出现损失的,由()承担责任。
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