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首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是()。
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首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是()。
A、类比估算法
B、三时估算法
C、单一时间估算法
D、蒙特卡罗分析法
时间:2021-12-24 20:05
关键词:
第九章工程项目进度管理
工程项目组织与管理
答案解析
D
相关问题
下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制组织体系的有()。
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于( )。
编制单位工程施工进度计划时,确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是( )。
在项目时间管理中,确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。
在项目进度管理中,工作时间估计的准确性主要依赖于( )。
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项目进度管理中,工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系,这种逻辑关系具体表现的形式有( )。
某建设项目管理公司的项目部,根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于()。
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。 ①确定项目工作内容 ②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是()。 ①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容
首先确定每项工作可能的持续时间分布,进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布的工作时间估算方法是()。
招标采购项目进度管理中,确定招标工作排序的基础是()。
在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。
项目进度制定是一个迭代的过程。如果开始和结束的时间不符合实际,则项目可能无法按计划完成。因为你认识到进度控制的重要性,你与你的团队一起工作来定义怎样管理进度变更。可用()方法记录你的决定。
项目进度管理中,工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系,这种逻辑关系具体可表现的形式有()。
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