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为了做好项目组织计划工作,首先要()。
A、编制组织关系图
B、编制人员配备计划
C、进行工作分析
D、进行雇员的考核
时间:2021-12-23 20:27
关键词:
第六章工程项目的人力资源管理
工程项目组织与管理
答案解析
C
相关问题
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()。
为了做好项目组织计划工作,首先要()。
你的项目管理工作经验告诉你,你的基本职责就是通过授权,将项目活动和任务分配到小组或个人,依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织机构,因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此,你需要:()。
在工程项目管理组织结构中,直接调动和安排项目活动,组织落实项目计划的阶层是()。
承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和()的过程。
最新问题
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理()。
信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义,其内容有()。
在项目管理任务分解的基础上,要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务,在此基础上才能编制工作任务分工表。
包括为了与经营战略和组织调整相适应,成产人力资源项目组,具体执行人力资源管理的变革调整和相关的人力资源调配。即()
狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。
项目采购管理是指对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理,旨在确保项目采购的()。
参与项目管理的成员其组织界限不十分明确,在项目中承担工作多属兼职,且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是()组织。
大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理,对于大型复杂项目管理,首先制定的计划是( )。
在编制竣工收尾计划时,项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、( )两个环节的组织管理基础工作。
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