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项目经理是由()授权的派驻施工现场代表承包人的总负责人。
A、监理单位
B、发包人
C、承包人
D、工程师
时间:2021-12-20 18:27
关键词:
第二章建设工程合同管理法律基础
建设工程合同管理
答案解析
C
在工程建设中涉及的代理主要是委托代理,如项目经理作为施工企业的代理人,授权行为是由单位的法定代表人代表单位完成的。
相关问题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2006,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。
某实施监理的工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2010年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称丙方)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作出如下安排:(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2010年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说此事应先找乙方”。丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系”。
根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》,项目法人负责协调()单位负责该分包工程合同的管理。
项目经理是由()授权的派驻施工现场代表承包人的总负责人。
港口与航道工程现场文明施工的基本要求中,施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,()等。
最新问题
港口与航道工程现场文明施工的基本要求中,施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、()、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等。
在工程建设项目合同管理的基本过程中,紧接“合同谈判及授权(签约)”之后的程序是()。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
在本企业法定代表人授权范围内,建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。
建设部和国务院的其他主管部门依据法律制定和颁布的建设工程施工合同管理办法、工程建设施工招投标管理办法等属于()。
在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是(),它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
监理项目部与施工项目部是()的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。
建设工程项目施工成本管理的合同措施之一是()。
合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂,加强工程建设项目合同管理有着重要的作用,包括()。
《建设工程监理规范》规定,项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理,处理工程( )事宜。
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