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某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？
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某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？
时间：2021-09-18 07:24
关键词：
1H420080机电工程施工协调管理
机电工程
答案解析
<p> 事件二反映施工资源管理的协调失控。脚手架完好、大部分脚手板移往同类型工程使用，说明资源供给配置没有协调好，另一个罐塔群在组焊施工，说明进度计划已作安排，但资源供给协调管理不够。</p>
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某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程，机电工程的内容有：通风空调、电气照明、给水排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的情况编制了机电工程的施工图预算。 其定额直接费为3000万元，其中人工费为300万元。脚手架搭拆费按人工费的4%计算（其中人工费占25%），其他直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。 安装公司中标后，依据工程合同、施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计等有关文件编制了施工预算。 问题：计算及编制机场出发大厅机电工程施工图预算汇总表。
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机电安装工程施工组织总设计在（）进行交底。
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 事件一说明施工单位内部协调在哪一方面（类）协调失控？为什么？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 事件二反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调失控？为什么？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 事件三反映施工单位内部协调在哪个环节（方面）协调可能失控？为什么？
某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大，涉及的专业队伍多，需要的施工机具多且杂，同时业主对工程质量的要求也很高，所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将，尽管如此施工中还是发生了以下事件： 事件一：室外罐塔群组立完成，并已做好设备就位施工记录，管道安装专业队在预制厂按图预制两塔问的下降管，为使预制准确，进行了实地测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，立即通知预制厂返修。 事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。 事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻，影响施工进度计划。 按工程项目划分施工进度有哪几种类型？
按机电工程注册建造师施工管理签章文件的填写要求，正确的有（）。
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