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销售人员和经理有效管理时间需做到哪几点?
时间:2021-09-18 07:15
关键词:
销售区域管理
管理学
答案解析
<p> 1)制定日、周、月计划。<br> 2)对客户进行分析。<br> 3)销售经理应对销售人员的销售工作给予更多的帮助。<br> 4)必须充分发挥计算机的作用,以充分利用时间。<br> 5)销售经理要指导销售人员安排销售拜访的日程和制定在销售辖区里的行程。<br> 6)正确处理目标客户与现有客户的关系。</p>
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某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加销售人员10人,预计一年后销售额将增加3000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则管理人员需要()人。
某超市根据过去的经验,在一年中每增加100万元的销售额,需增加3人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是l:7:2,则新增加人员中,销售人员应为()人。
一公司销售部有4名区域销售经理,每人负责的区域数相同,每个区域都正好有两名销售经理负责,而任意两名销售经理负责的区域只有1个相同。问这4名销售经理总共负责多少个区域的业务?( )
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《解读贷款新规》中,规范地记录、保管和使用信贷档案,是加强贷款管理、保护贷款安全的重要基础。信贷档案管理应做到哪几点?
下列哪想不属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容()
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是()。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加500万元的销售额,需增加30人,预计一年后销售额将增加1500万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的人员中,管理人员应为()人。
某商场根据过去的经验,在一年中每增加1000万元的销售额,需增加20人,预计一年后销售额将增加5000万元,如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:6:2,则新增加的100人中,销售人员应为()人。
销售人员和销售经理都要有效地管理时间,应做到()
属于销售经理必须对销售人员进行时间和区域管理的内容有()
()适合选择事务性工作人员、管理人员和销售人员时使用。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
大堂经理负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理。()
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