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某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。 在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料， 为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么？
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某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。 在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料， 为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么？
时间：2021-09-10 12:21
关键词：
2H320060机电工程施工进度管理
机电工程
答案解析
<p> 从背景可知，造成汽轮机油管油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外，还有主要现场作业和管理人员脱岗、违规，三个可控环节均失控，所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱，处理问题不够及时。</p>
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A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程。建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么？说明理由。
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