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某设备上一年的计划工作时间为8000小时,实际工作时间为7500小时,实际生产工件数量为3000件,而其一年最大可能生产工件量为3500件,则该设备的时间利用率为(),能力利用率为()。
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某设备上一年的计划工作时间为8000小时,实际工作时间为7500小时,实际生产工件数量为3000件,而其一年最大可能生产工件量为3500件,则该设备的时间利用率为(),能力利用率为()。
A、93.75%;116.67%
B、93.75%;85.71%
C、106.67%;116.67%
D、106.67%;85.71%
时间:2021-07-17 17:41
关键词:
答案解析
B
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某设备上一年的计划工作时间为8000小时,实际工作时间为7500小时,实际生产工件数量为3000件,而其一年最大可能生产工件量为3500件,则该设备的时间利用率为(),能力利用率为()。
某公司生产单一产品,实行标准成本管理。每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元,企业生产能力为每月生产产品400件。7月份公司实际生产产品350件,发生固定制造成本2250元,实际工时为1100小时。根据上述数据计算,7月份公司固定制造费用效率差异为( )元。
某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为80件,每日工作8小时,时间利用系数为0.90,废品率为1%,该转向节的平均节拍是( )分/件。
某企业为零件转向节进行单对象流水线的组织设计,日生产量为80件,每日工作8小时,时间利用系数为0.90,废品率为1%,该转向节的平均节拍是( )分/件。
本月生产甲产品10000件,实际耗用工时30000小时,实际发放的工资为600000元。该产品标准工资为每件40元,标准工时为每件2.5小时,其直接人工价格差异为( )。
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某公司生产单位产品直接人工的标准工资率为6元/小时,标准工时10小时/件。本月实际生产产品500件,实际使用工时1000小时,支付工资50000元,则直接人工的成本差异为( )。 选项
某企业生产M产品,单位产品耗用工时标准为20小时,标准工资率为9元,实际每件产品耗用工时为16小时,实际小时工资率为10元,则M产品的直接人工效率差异为()。
某工程计划中M工作的持续时间为3天,总时差为6天,自由时差为4天。如果M工作实际进度拖延9天,则会影响工程计划工期( )。
某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制,每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该设备组的年生产能力是()件。
某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是()件。
某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时,流水线每生产一件需12分钟,该企业流水线每日的生产能力是()件。
某产品的单位产品标准成本为:工时消耗3小时,变动制造费用小时分配率为5元,固定制造费用小时分配率为2元,本月生产产品500件,实际使用工时1400小时,生产能量为1620小时,实际发生变动制造费用7700元,实际发生固定制造费用3500元。则下列有关制造费用差异的计算中,正确的有()。
某路桥公司的一台公路施工设备原价50000元,预计净残值10%,可工作1000个台班时数。投入使用后,前三年各年的实际工作台班数为:第一年200个小时,第二年150个小时,第三年150个小时。若按工作量法计提折旧,则该施工设备前三年的折旧额合计为()。
某设备1990年2月购进,2000年2月进行价格鉴证。根据该设备的技术指标,正常使用情况下,每天工作时间应为8小时,实际每天工作时间为12小时,经专业人员勘查估算,该设备还能正常使用8年,则该设备的成新率为()。
某工厂车间生产单一的某产品,车间共有车床50台,三班制。每班工作5小时,全年制度工作日为300天,设备计划修理时间占制度工作时间的20%,单件产品时间定额为1.5小时,那么该设备组的年生产能力是()件。
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