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在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况?
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在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况?
A、初建阶段
B、磨合阶段
C、实施阶段
D、解散阶段
时间:2021-09-02 13:48
关键词:
广东开放大学
生产与运作管理
答案解析
D
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与传统组织的做法相比,()是项目团队的领导者,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团队,大家兄弟相待,一起解决各自遇到的难题,包括各自负责的经营工作。几年下来,这个团队的凝聚力很强,每个人都非常珍视这个团队。又过几年,这个团队的成员普遍得到较好的发展,但地位、收入等方面并没有形成多大的差距,然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是
在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况?
项目团队成员在项目控制阶段的角色与责任有()。
项目团队成员在项目收尾阶段的角色与责任有()。
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项目团队成员在项目启动阶段的角色与责任有()。
小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()
你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以致于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑:()。
团队目前士气低落,团队成员之间存在严重冲突。多名团队成员同时发言,造成项目会议没有成效。团队处于下列哪一个发展阶段?()
项目经理召集团队会议,解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段?()
试述作为现代生产运作管理的特征之一,生产与运作管理的范围更宽了,其原因是什么?
生产运作管理有狭义和广义之分,广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。()
由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
在一个软件开发项目的执行阶段,两名团队成员对谁应该做测试意见分歧。项目经理应该参考人力资源管理计划的下列哪一部分?()
英国开放大学、伯明翰大学等12所英国大学联合推动一个网络学习项目,这个名为“未来学习”项目不提供学位式的在线课程
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