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项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。
A、实际
B、不重要
C、严重
D、基本
时间：2021-09-01 22:54
关键词：
青书学堂
河南工业大学
工程项目管理
答案解析
D
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boost的意思是:help or encourage to increase or improve
A公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展着10个项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导。例如，电气工程师既要归电气工程部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构？（）
一个工业建设项目的盈亏平衡产量越低，则该项目承受风险的能力越（ ）。
王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。
项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最( )问题。
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实践证明，一位能力强的项目经理领导一个弱小的项目经理部，比一个能力弱项目经理领导一个强的项目经理部能使项目取得更大的成就。
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此。你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）。
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
管理（或非浮动）价格Administered（or inflexible） prices
解释国际收支平衡表中的经常项目、资本项目和平衡项目。
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在（）个及以上工程项目中从事项目管理工作。
工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在()个及以上工程项目中从事项目管理工作。
《建设工程项目经理执业导则》主要内容包括：项目经理管理（）
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