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那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准
A、有价值的能力
B、独特的能力
C、难于模仿的能力
D、不可替代的能力
时间:2021-09-01 20:06
关键词:
联大
信阳师范学院
企业战略管理
答案解析
B
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boost的意思是:help or encourage to increase or improve
eloquent的意思是:fluent or persuasive in speaking or writing
在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于()。
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是 ( )
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准
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迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ) 。
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )。
竞争对手不具备的能力才是企业的市场竞争优势。
旅游企业的最终市场定位应从强化与竞争对手的现有位置和()两个类型中选择。
针对产品成熟期竞争对手多、竞争激烈的特点,企业应采取的战略是( )
企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力,是企业获得竞争优势的关键,其表现在
那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力,是企业核心能力判断标准的()标准。
不考虑房地产开发成本和竞争对手的价格策略和竞争反应,主要依据潜在顾客的价格承受能力来确定房地产价格的方法,称为()。
产业结构分析理论中,在《竞争战略》一书中提出,现有企业间的竞争程度、潜在入侵者、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力以及替代品威胁,是决定产业赢利的五种竞争作用力。对此理论的最主要代表人物是()
恒通公司得知竞争对手想要扩大生产能力,公司便提出自己的战略是扩大厂房面积和生产能力。由于公司资金雄厚、产品质量优异,竞争对手自知无力竞争,便放弃扩大生产能力的设想,这说明战略是一种()
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