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在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由()承担。
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在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由()承担。
A、发包人
B、承包人
C、发包人和承包人共同
D、监理工程师
时间:2021-09-01 16:29
关键词:
四川农业大学
工程项目管理
答案解析
A
相关问题
由于业主原因,工程师下令工程暂停,导致承包商工期延误和费用增加,则停工期间承包商可索赔( )。
在某大型工程项目的施工过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时作出正确决策,拖延了工期,为了加快施工进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。
某基础工程合同价位2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期()个月。
某基础工程合同价为2000万元,合同总工期为20个月,施工过程中因设计变更,导致增加额外工程400万元,业主同意工期延顺。则承包商按照造价比例法可索赔工期( )个月。
在施工期间,承包商可能遇到不能预见的地下岩石,导致工期拖延,这类风险应由()承担。
最新问题
某承包商在基础施工时由于实际地质情况与原招标时地勘资料不符,遇到了流砂,致使工期拖延了1个月,后又因合同中的疏漏,按工程师的解释导致成本增加1万元,则对该分项工程正确的处理是()。
设计施工总承包合同模式下,不可预见物质条件的风险由发包人承担,承包人遇到不可预见物质条件时,及时通知了监理人,监理人没有发出指示,承包人因采取合理措施而增加的费用和工期延误,由()承担。
以成本加酬金形式发包的建设工程项目,其施工图纸可能不能事先完成。因此,在不增加成本的前提下,承包商可以通过()缩短工期。
某工程在施工过程中遇到百年不遇的暴雨,导致施工无法进行,使得工期延长了1个月,这是由()决定的。
工程索赔的应用之案例分析 1.背景 某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中,发生如下事件:一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层,破碎、移除拖延了23d时间;二是工程拖延致使路基施工进入雨期,连续降雨使土壤含水量过大,无法进行压实作业,因此耽误了15d工期。三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理,施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。 2.问题 (1)事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么? (2)事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么? (3)事件三形成的工程变更部分应如何调整费用?
()导致工程拖期时,可以判定承包商有权延长工期。
()导致工程拖期时,可以判定承包商有权延长工期。
某工程施工过程中,由于设计错误导致多次工程变更,引起承包人和发包人的经济损失和工期拖延,在此情况下()。
某高速公路工程路基需强夯处理,该处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定,故施工合同规定:按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。施工过程中,在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时,承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下,将夯击范围适当扩大。施工完成后,承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求,遭到拒绝。在施工中,承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。在土方开挖时,有两项重大原因使工期发生了较大的拖延。一是遇到了工程地质勘探没有探明的孤石,移除孤石拖延了一定的时间;二是施工时遇到了数天季节性的大雨,土壤含水量过大,无法进行强夯施工,耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。 在成本控制上,项目部认为成本管理是企业生存的有源之水,并确定了成本管理原则如下:成本最优化、成本管理有效化、成本管理科学化。 问题 (1)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么? (2)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定? (3)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么? (4)请补充成本管理的原则。成本管理有效含义是什么?
某设备工程采用总承包合同管理模式,由于承包商甲拖延进度而导致其后续承包商乙不能按原合同规定进场施工时,承包商乙应向()提出工程延期和费用补偿申请。
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