某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理找不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是

A、公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流

B、市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐

C、总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法

D、总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模

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