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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输称为()。
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企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输称为()。
A、横向消息沟通
B、纵向信息沟通
C、下向沟通
D、上向沟通
时间:2021-09-01 15:33
关键词:
第六章劳动关系管理
助理人力资源管理师(三级)
答案解析
C
相关问题
绩效管理与人力资源管理其他职能的关系?
消防安全重点单位应当设置或者确定消防工作的(),并确定()的消防管理人员;其他单位应当确定专职或者兼职消防管理人员,可以确定消防工作的归口管理职能部门。归口管理职能部门和专兼职消防管理人员在()或()的领导下开展消防安全管理工作。
企业内高层管理机构和职能人员逐级或越级向下级机构和职能人员,直至生产作业员工的信息传输称为()。
与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和( )。
与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和()。 (分数:1 分)
最新问题
下列选项中,()的特点是为各层次管理者配备职能机构或人员,充当同级管理者的参谋和助手,分担一部分管理工作,但这些职能机构或人员对下级管理者无指挥权。
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有(),战略管理的主体是企业的高层管理人员。
()是指公共部门在人力资源管理过程中,以法律的精神和原则调整与公职人员的工作关系,按照法律规定的人事管理权限,依法对公职人员进行管理,保护公职人员的合法权益,并约束公职人员在法律规定的范围内正确履行人事管理职责。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
公司高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员,其工作内容是管理性工作。
在制定人力资源规划的工作中,属于企业高层管理人员应该承担的工作是()。
企业高层管理人员在制定人力资源规划的过程中应该承担的工作有()。
“管理人员配备:按足额配备专职安全生产和应急管理人员★★★”评分要点未设置或未足额配备的不得分并追加扣分对一、二、三级企业等同。
战略管理的特点:战略管理具有全局性,战略管理的主体是企业的高层管理人员,战略管理涉及企业大量资源的配置问题,战略管理从时间来说具有长远性,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素()。
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