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详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。
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详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。
A、项目章程
B、项目范围管理计划
C、批准的变更申请
D、项目文档管理方案
时间:2021-08-30 15:58
关键词:
开发管理
高级系统架构师
答案解析
D
相关问题
通常把被批准的详细的项目范围说明书和与之相关的()作为项目的范围基准,并在整个项目的生命期内对之进行监控、核实和确认。
根据《中华人民共和国防治海岸工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》海岸工程建设项目的法律定义及范围,( )不属于海岸工程建设项目。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果,其主要作用是( )。[2011年真题]
依据中国项目管理知识体系(C-PMBOK)所提出的项目管理的九大管理任务,项目范围管理的关键是( )。
项目范围管理中,范围定义工作的主要成果有( )。[2010年真题]
最新问题
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。()不应该属于范围定义的输入。
新项目与过去成功开发过的一个项目类似,但规模更大,这时应该使用()进行项目开发设计。
论文:论信息系统的架构设计架构是信息系统的基石,对于信息系统项目的开发来说,一个清晰的架构是首要的。传统的开发过程可以划分为从概念直到实现的若干个阶段,包括问题定义、需求分析、软件设计、软件实现及软件测试等。架构的建立应位于需求分析之后,软件设计之前。 请围绕“信息系统的架构设计”论题,分别从以下3个方面进行论述: (1)简要叙述你参与分析和设计的信息系统(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及你在该项目中的工作。 (2)结合你的项目经历,论述在系统开发中,为什么要重视架构设计。详细讨论你是如何设计系统架构的(3)你的架构设计中还存在哪些问题?如何改进?
编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()
工程项目范围定义就是把项目的()(一个主要的子项目)划分为最小的最易管理的多个单元。
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功地达到项目目标的管理过程,即在满足工程项目()的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
下列工程项目中,不属于机电工程注册建造师执业工程范围的是()。
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目,一般的做法是()
下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()
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