案例分析题：十八日，精品部主管王某按照店里的要求，对精品部的全部商品进行盘点。按照要求，精品部需要每周日进行盘点。经过事先的库存整理，严格的一盘、二盘、复盘，最终的盘点结果显示，××型爱华随身听实际库存比电脑库存少两台。因为责任重大，王某马上组织员工到仓库、货架到处寻找，并重新核对货号，重新点数，到收货部查询收货原始记录，收货报表，与六月二供应商核实，查库存更正记录，库存更正报表，最终确定，这两台爱华随身听属失窃。原来，精品部仓库没有规范管理，更没有设专职保管员，人员可以随便进出，领取货品的手续因无人管理，几乎形同虚设，帐目不能与实物对应，且进帐、销帐无人检查，全靠自觉，因此给内盗分子以可乘之机。问题：1、如何加强对精品库存区的管理？2、内部员工盗窃商品如何处理？

1、如何加强对精品库存区的管理？<br/>（1）员工的预防教育 （2）内部举报制度（3）内部安全调查（4）严格的检查体制，严禁其他人员随意进出。 （5）建立仓库规范管理，设专职保管员，并实施责任制； （6）领货一定要手续齐全，帐目与实物要完全吻合<br/>2、内部员工盗窃商品如何处理？ 内盗事件的曝光和内盗的赔偿/解雇 所有内盗事件必须在处理后及时内部曝光，告知所有工作人员，起警示作用和威慑作用。同时，所有内盗的人员，无论其盗窃的金额是多么少，商品是多么小，理由多么充分，一旦发现确实，一律予以立即解聘。 （2）内盗的司法处理根据其盗窃行为情节的严重和金额的大小，移交司法机关处理。公司有权利通过合法途径追回被盗的商品和要求赔偿盗窃的金额<br>
1、如何加强对精品库存区的管理？（1）员工的预防教育 （2）内部举报制度（3）内部安全调查（4）严格的检查体制，严禁其他人员随意进出。 （5）建立仓库规范管理，设专职保管员，并实施责任制； （6）领货一定要手续齐全，帐目与实物要完全吻合2、内部员工盗窃商品如何处理？ 内盗事件的曝光和内盗的赔偿/解雇 所有内盗事件必须在处理后及时内部曝光，告知所有工作人员，起警示作用和威慑作用。同时，所有内盗的人员，无论其盗窃的金额是多么少，商品是多么小，理由多么充分，一旦发现确实，一律予以立即解聘。 （2）内盗的司法处理根据其盗窃行为情节的严重和金额的大小，移交司法机关处理。公司有权利通过合法途径追回被盗的商品和要求赔偿盗窃的金额