工作分析的作用和意义？

<p>a.工作分析为其他人力资源管理活动提供依据<br>①工作分析为人力资源规划提供了必要的信息。<br>②工作分析为人员招聘录用提供了明确的标准。<br>③工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据。<br>④工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础。<br>⑤工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。<br>b.工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应<br>①通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题并且圆满地实现职位对于企业的贡献。<br>②在工作分析过程中，企业人力资源管理人员能够充分地了解企业经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位。<br>③借助于工作分析，企业的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象。</p>