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在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有哪几项()
A、A、潜在竞争者
B、B、替代产品
C、C、供应商
D、D、购买商
E、E、不可知因素
时间:2023-03-06 07:18
关键词:
企业的外部环境分析
管理学
答案解析
A | B | C | D
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迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和( ) 。
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )。
波特认为企业的获利能力很大程度上取决于企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决于五种基本竞争力。( )
根据五种竞争力量模型,影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有()。 (分数:2 分)
迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、替代品、购买者和() 。 (分数:1 分)
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迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 ( )。 (分数:1 分)
波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度,而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
根据波特的竞争要素分析理论,在以下情况下,行业内的在位企业之间的竞争强度比较大。()
按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有()。
在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有()。
在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。
商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。
商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括( )。
迈克尔•波特指出影响行业竞争环境的五种竞争力量包括( )等。
波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益?
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