项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处及正确做法如下:<br> (1)不妥之处:代表项目经理部实施施工项目管理。<br> 正确做法:代表企业实施施工项目管理。<br> (2)不妥之处:编制项目管理实施规划。<br> 正确做法:组织编制项目管理实施规划。<br> (3)不妥之处:负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。<br> 正确做法:搞好组织协调,解决项目管理中出现的问题。<br> (4)不妥之处:与业主签订工程保修书。<br> 正确做法:协助企业签订工程保修书。<br> (5)不妥之处:进行项目的检查、鉴定和评奖申报。<br> 正确做法:协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。