某建设项目业主，通过招标落实了施工承包商和监理单位，并分别签订了合同。开工前，业主向监理单位发出工作联系单，要求监理单位尽快熟悉工程设计文件，并将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位，参加设计交底会议并负责整理设计交底会议纪要。按业主要求，设计单位组织并主持了设计交底会议，对监理单位和承包商提出的问题进行答疑。业主代表提出：施工许可证正在办理，为不影响工期，监理单位应尽快主持召开第一次工地会议并签发开工报审表，以便于承包商按合同开工日期开工。在项目开工前召开的第一次工地会议上，业主、承包商和监理单位分别介绍了各自派驻现场的机构、人员及其分工、开工准备和施工准备情况，确定了参加工地例会的主要人员、周期与地点。第一次工地会议后，承包商向监理单位提交了工程开工报审表。总监理工程师认为，承包商未报送施工组织设计，尚不具备开工条件，因此拒绝签署开工报审表；并且，该项目的基坑深度超过了5m，承包商还应按程序提交相应的施工专项方案。问题1．业主在工作联系单中向监理单位提出的要求有何不当？说明正确说法。2．该项目设计交底会议的组织安排有何不当？说明正确的做法。业主代表提出的要求有何不妥？为什么？3．第一次工地会议还应包括哪些内容？4．总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由是否成立？按规定，建设项目开工应具备的条件有哪些？5．说明深基坑专项施工方案的报审程序。

<br>1.业主在工作联系单中向监理单位提出的要求的不当之处与正确说法:<br>(1)不当之处:监理单位将设计图纸存在的问题书面直接提交给设计单位。正确说法:监理人员对设计图纸中存在的问题,通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。<br>(2)不当之处:负责整理设计交底会议纪要。正确说法:设计交底会议纪要应由设计单位负责整理。<br>2.该项目设计交底会议的组织安排的不当之处:设计单位组织并主持了设计交底会议。正确的做法:建设项目业主组织并主持设计交底会议。<br>业主代表提出的要求的不妥:<br>(1)不当之处:施工许可证正在办理就签发开工报审表。<br>理由:施工许可证未获政府主管部门批准,总监理工程师不签发开工报审表。<br>(2)不当之处:监理单位应尽快主持召开第一次工地会议。<br>理由:第一次工地会议应由建设项目业主主持召开,承包单位、监理单位参加。<br>3.第一次工地会议还应包括的内容:<br>(1)建设项目业主根据委托监理合同宣布对监理方的授权;<br>(2)总监理工程师介绍监理规划的主要内容;<br>(3)第一次工地会议纪要由监理方起草,经与会各方代表签字确认。<br>4.总监理工程师拒绝签署开工报审表的理由成立。按规定,建设项目开工应具备的条件包括:<br>(1)施工许可证已获政府主管部门批准;<br>(2)征地拆迁工作能满足工程进度需要;<br>(3)施工组织设计已获总监理工程师批准;<br>(4)承包单位现场管理人员已到位,施工人员已进场,机具和主要工程材料已落实;<br>(5)进场道路及水电、通信等已满足开工要求。<br>5.深基坑专项施工方案的报审程序:专项施工方案应由施工企业专业工程技术人员编制,由施工企业技术部门的专业工程技术人员及监理单位专业监理工程师审核,审核合格,由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师审批后执行。