<br /> （1）战略控制的概念<br /> 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准像比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。<br /> （2）战略控制的特征<br /> ①企业战略活动必须考虑企业的外部环境，因而控制具有开放性。<br /> ②战略控制是企业高层管理对战略实施过程进行的总体控制。<br /> ③战略控制所依据的标准是企业的总体目标，而不是战略计划本身的目标。<br /> ④战略控制要使战略计划保持稳定性，又要具有灵活性。<br /> ⑤战略控制根据企业的效益，客观地评价与衡量战略行为的正确性。但很难用一个短期见效的定量形式评价衡量战略行为。<br /> （3）战略控制的必要性<br /> 战略控制是监督战略实施进程、及时纠正偏差、确保战略有效实施、使战略实施结果基本上符合预期计划的必要手段。它是企业根据战略决策的目标标准对战略实施的过程进行的控制。广义的战略控制要求企业能够保证战略系统方向正确，并且保证这个正确的方向能够得到有效的贯彻实施。因此，战略控制是战略管理中一项重要的工作。<br /> 战略控制是利用一些标准来评价企业在外部环境和竞争优势的条件下，战略运用是否恰当，战略控制关注的是企业可以做（由企业外部环境机会指出）和企业界能做的（由企业自身竞争优势表明）是否相符。有效的战略控制可以帮助企业能够取得成功。战略控制还可以用来对战略执行所需条件集中程度做出评价。
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