（）是分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表。

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项目时间管理描述了保证项目按时完成所需要的各个过程。其主要子过程如下：（1）活动定义：找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动；（2）活动排序：找出活动间依次关系，并形成文件；（3）估算持续时间：对完成各项活动所需时间单位的数目进行估算；（4）编制进度计划：分析活动顺序、活动时间和资源要求，制定项目时间进度表；（5）控制进度计划：控制项目进度的变化。