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建设工程项目中,由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收的是( )。
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建设工程项目中,由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收的是( )。
A、检验批
B、分(子分部)部工程
C、分项工程
D、单位工程
时间:2022-06-20 15:42
关键词:
投资项目管理师
投资建设项目实施
答案解析
B
分部(子分部)工程质量应由总监理工程师(建设单位项目专业负责人)组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
相关问题
由项目监理机构的专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准实施的监理文件是()。
分部工程由总监(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和( )负责人进行验收。
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件:事件一:基础工程土方开挖施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上,施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二:单位工程竣工后,总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人,施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收,并邀请政府质量监督部门参与。 事件一中,施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当?说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员?
某工程,建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工竽位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组,并按专业分别设置了若干专业监理小组,组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求:①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行管理;②在施工过程中,A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改,A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改,如未整改,则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》,要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
最新问题
专业监理工程师/单项负责人负责设置质量控制点报总监理工程师代表/项目经理批准,要求在()完成。
分部工程施工观感质量检查评价,由施工单位先自行检查合格后,再由总监理工程师组织专业监理工程师、项目经理、项目质量(技术)负责人、技术(质量)部门负责人,进行检查评价。检查评价5人中以()为主导。
某设备工作项目监理组织由总监理工程师、专业监理工程师和一般监理人员组成。在通常情况下,总监理工程师应承担()的职责。
下列工程建设项目管理实施方式中,()适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。
桩基工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织()参加验收。
下列工程建设项目管理实施方式中,()适用于因投资项目较小、周期很短而较难委托专业项目管理的情况。
背景:某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元,设备购置费为4000万元,联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同,双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同;经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1、A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要,监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门,同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后,总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中,项目监理人员的部分职责分工如下:(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书,但竣工结算须由总监理工程师签认;(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况,并由该组负责人审批工程延期;(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则;(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作,及时调换不称职的监理人员。
建设工程项目总投资由建设投资和()构成。
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001):检验批的质量验收记录由施工项目专业()填写,监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织项目专业质量检查员等进行验收
专业监理工程师/单项负责人负责设置质量控制点报总监理工程师代表/项目经理批准,要求在()完成。
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