（1）内容：①狭义：特指企业人员规划。主要有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。<br>②广义：泛指各种类型的人力资源规划。包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他人力资源计划（劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划）<br>（2）作用：①满足企业总体战略发展的要求。<br>②促进企业人力资源管理的开展。<br>③协调人力资源管理的各项计划。<br>④提高企业人力资源的利用效率。<br>⑤使组织和个人发展目标相一致。<br>（3）制定原则：①确保人力资源需求的原则<br>②与内外环境相适应的原则<br>③与战略目标相适应的原则<br>④保持适度流动性的原则<br>（4）程序和步骤：人力资源需求预测→人力资源供给预测→供需综合平衡<br>①调查、收集和整理涉及企业战略决策经营环境的各种信息。<br>②根据企业或部门实际情况确定其他人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。<br>③在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。<br>④制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或求大于供的政策措施。<br>⑤人员规划的评价与修正。
题库考试答案搜索网 > 题目详情