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项目目标动态控制中,()是目标能否实现的决定性因素。
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项目目标动态控制中,()是目标能否实现的决定性因素。
A、管理
B、组织
C、纠偏措施
D、主动控制
时间:2022-05-08 21:05
关键词:
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二级建造师
建设工程施工管理
答案解析
B
组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
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据建设部《关于印发(注册建造师执业管理办法)(试行)的通知》(建市[2008348号)第五条“大中型工程施工项目负责人必须由本专业注册建造师担任,二级注册建造师可以承担()”。
矿业工程二级注册建造师不能担任()项目施工管理负责人。
项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是( )。
建设工程项目管理,是指自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此,下列理解中正确的是( )。
最新问题
按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是( )。
项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()。
建设工程项目目标动态控制的核心是()。
建设项目目标动态控制中,目标的计划值和实际值是相对的。
某施工企业签订了工程施工承包合同,在项目管理目标责任书中确定了成本目标,项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中,第一步应做的工作是()。
在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目组织结构、管理职能分工属于()措施。
建设工程项目目标动态控制的核心是( )。
应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
建设工程项目管理中,项目( )阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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