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学习型组织的概念,是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得-圣吉在其著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首次提出的。<br>
这一概念一经面世,就立即受到企业界的热烈反响和普遍推崇,被誉为“朝向21世纪的管理圣经”。按照彼得-圣吉的解释,学习型组织是指一种更适合人性的组织模式,是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的,高度柔性的,扁平的,符合人性的,能持续发展的组织。这种组织由一些学习团队形成社群,有崇高而正确的核心价值、信心和使命,具有强韧的生命力和实现共同目标的动力,不断创新,持续蜕变。</p>