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顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于（）
A、设计
B、运作
C、交付
D、检查
时间：2022-04-19 10:40
关键词：
生产运作管理
管理学
答案解析
B
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采用现代管理方法和手段，加强企业生产管理，提高企业管理水平，是企业提升自身竞争力的必然要求。（ ）
顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐渐扩大；产品已具有批量生产的条件，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升。在这一阶段，竞争者看到有利可图，纷纷参与竞争，使同类产品供给量增减，价格随之下降，企业利润增长速度逐步减慢。（ ）
在项目质量管理中，了解顾客对产品（ ）的要求，设计满足这些需求的产品或服务是质量竞争的关键要素。
由于生产物流管理并不直接与最终顾客打交道，因此生产物流管理中的各项决策不会直接影响企业的顾客服务水平。
生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
最新问题
管理客户价值是发展企业竞争力的根本，因此，电信服务企业实施（）的迫切性的。
试述作为现代生产运作管理的特征之一，生产与运作管理的范围更宽了，其原因是什么？
用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求，进一步确定了生产运作管理的目标。（）
生产运作管理有狭义和广义之分，广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。（）
生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）
顾客对企业提供的产品是否满意体现了顾客的价值观；企业是否能提供顾客满意的产品则体现了企业的（）
为适应小企业信贷’短、小、频、急’的特点，小企业专营机构在产品的管理和运作上必然坚持（）、（）、（）和可持续性管理原则，发挥小企业信贷专营经营优势，提高运作效率，降低单位信贷风险的运作成本。
在企业生产物流管理中，要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和距离，这属于企业生产物流管理的()目标。
要求企业将顾客需求、成本、速度、质量统一起来并结合柔性生产提供具有竞争力的产品或服务的运营战略是（）。
“竞争战略之父”战略管理学家迈克尔?波特将产品生产的价值形成和创造过程称为( )。
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