工程项目管理的任务有哪些？

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  （1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关 系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。 (2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专 业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。 (3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的 编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。 (4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。(6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。