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如果企业资源有限,实力较弱,难以开拓整个市场,宜取()。
A、A、无差异战略
B、B、差异性策略
C、C、密集型策略
D、D、相关型策略
时间:2022-04-01 17:50
关键词:
第一章物流市场分析与供需管理
物流实务
答案解析
A
相关问题
物流企业要正确选择物流业务的发展方向,寻找缝隙市场和发展机遇,必须进行()分析。
对于市场占有率较低、实力较弱的中小企业,可以更多地用广告的方式开拓市场。( )
对于市场占有率较低、实力较弱的中小企业,可以更多地用广告的方式开拓市场。( )
()是指该地区的物流市场有哪些物流公司,每个物流公司的规模大小,占当地物流市场份额是多少等。
物流企业是以货主企业的物流需求为市场开展其经营活动的。物流业的出现是社会分工的结果,也是物流活动效率化的要求。
最新问题
物流成本管理是指在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。
供应商是企业物流的源头,卸货区则是生产企业物流与外部物流的联结纽带,而送货的满意度又直接对卸货区乃至整个后续物流运作产生很大影响,于是对供应商送货的规定与管理,便成了企业物流是否顺畅的关键之一。
物流企业市场营销管理的实质是()
采购和物流的关系中,从生产企业的角度分析,企业物流可以分为内部物流、市场物流、()物流和回收物流4种物流形式。
企业选择某一细分市场作为目标市场,并集中企业资源,设计营销策略,进行市场开拓被称为()市场营销策略。
在现代物流中,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。
物流管理是通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。
矩阵式物流组织结构中,从水平方向上看,整个物流业务被看作是一个项目,由物流部统一管理和协调;从垂直方向上看,物流业务被分成不同的物流活动,这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
根据提供服务的主体不同,可将物流市场分为服务物流市场和第三方物流市场。
传统企业将一些原本由企业自己来实施的物流活动交给外部的专业公司来承担,通过与第三方物流企业的合作,可以将有限的资源进一步集中到其核心业务与核心心能力上。
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